Bugün «reklam ajansı» tek bir şey değildir: tam hizmet ajans, yaratıcı butik, medya ajansı, dijital ajans, holding ağı, bağımsız ajans ve reklamverenin kendi iç ajansı yan yana yaşar. Bu modül bu modelleri, aralarındaki iş bölümünü, holding ve bağımsız ajans farkını, iç ajansın yükselişini ve bir ajansın kendi modelini seçmesini anlatır.
Bu modülün sonunda
- Başlıca ajans modellerini ve sundukları hizmeti ayırır.
- Holding ağı ile bağımsız ajansın güçlü ve zayıf yanlarını karşılaştırır.
- Bir ajans için gerekçeli bir model seçer.
Dersler
- M01-D01Ajans türleriYayında
Tam hizmet ajans, yaratıcı butik, medya ajansı, dijital ajans ve uzman ajansları hizmet ve müşteri açısından ayırır.
Dayanak: Araştırma bulgusu: reklam ajanslarının değişen mimarisi (Horsky 2006); profesyonel hizmet şirketinin kuramı ve sınıflaması (von Nordenflycht 2010); Meslek kaynağı: Hackley ve Hackley, Advertising and Promotion (anılan)
Reklamcılığa Giriş Akademisi’nde: M03-D02
- M01-D02Holding ve bağımsızYayında
Büyük iletişim holdinglerinin ağ ajansları ile bağımsız ajansların ölçek, esneklik ve müşteri çatışması açısından farkını açıklar.
Dayanak: Araştırma bulgusu: ajans maliyetlerinde ölçek ve kapsam ekonomileri (Silk ve Berndt 1993); rakip müşteriler ve çatışma politikası (Silk 2012); Meslek kaynağı: Hackley ve Hackley (anılan)
- M01-D03İç ajansYayında
Reklamverenlerin kendi iç ajanslarını kurmasının nedenlerini ve bağımsız ajansla ilişkisini açıklar.
Dayanak: Araştırma bulgusu: endüstriyel reklamda iç ajans mı dış ajans mı (Britt, Donahoe ve Foley 1975); Kore'de iç ajansların bağımsız ajanslara etkisi (Um 2017)
Reklamcılığa Giriş Akademisi’nde: M03-D07
- M01-D04Proje ekolojisiYayında
Reklam işinin projeler, geçici ekipler ve serbest çalışanlar ağıyla nasıl yürüdüğünü açıklar.
Dayanak: Araştırma bulgusu: reklamcılığın proje ekolojisi (Grabher 2002); geçici örgütlerde rol temelli eşgüdüm (Bechky 2006)
- M01-D05Model seçmekYayında
Sarmaşık Ajans gibi bağımsız bir ajans için hangi hizmetlerde derinleşip hangilerinde ortak bulacağına dair gerekçeli bir model seçer.
Dayanak: Araştırma bulgusu: ajans hizmetlerinin ayrıştırılmasının ekonomik etkenleri (Arzaghi, Berndt, Davis ve Silk 2008); profesyonel hizmet şirketlerinde insan sermayesi, strateji ve performans (Hitt ve arkadaşları 2001); Meslek kaynağı: Maister, Managing the Professional Service Firm (1993, anılan)