Bu modülün sonunda
Okur üçlü sözleşme, 360 derece geri bildirim ve paydaş döngüsüyle bir yönetici koçluğu sürecini kurar.
Dersler
- 41.1Yönetici koçluğu nedirYayında
Yönetici koçluğunu kişisel koçluktan ayıran üç özelliği adlandırır
- 41.2Kurumun koçluk talebini okumakYayında
İK'nın talebinin ardındaki gerçek beklentiyi (gelişim, uyarı, ayrılık hazırlığı) sorgular
- 41.3Üçlü sözleşmeYayında
Danışan, yöneticisi ve İK ile üçlü toplantının gündemini kurar
- 41.4360 derece geri bildirimle çalışmakYayında
Sert bir 360 raporunu danışanla savunma yaratmadan açar
- 41.5Paydaş merkezli koçlukYayında
Danışanın davranış değişimini paydaşlara görünür kılan döngüyü kurar
- 41.6Geçiş dönemleriYayında
Yeni bir role geçişin ilk aylarındaki tipik tuzakları danışanla haritalar
- 41.7Uzmanlıktan yöneticiliğeYayında
Barış'ın eski arkadaşlarını yönetme ikilemini rol kimliği üzerinden açar
- Komşu: Liderlik Akademisi
- 41.8Üst yönetimde yalnızlıkYayında
Genel müdürün kimseye söyleyemediği karar yükünü görüşmeye alır
- 41.9Kurumda güç ve etkiYayında
Danışanın kurum içi etki haritasını çıkartır
- Komşu: İkna Psikolojisi Akademisi
- 41.10Sinan Bey vakasıYayında
Koçluğu kendisi istemeyen bir üst yöneticiyle ilk iki oturumu planlar
- 41.11Kanıt ve ROIYayında
Sistematik derlemelerin bulgularını ve yatırım getirisi iddialarının yöntem sorunlarını bilir
- 41.12Sınır: koç mu, kurumun kulağı mı?Yayında
Danışanın gizliliği ile sponsorun bilgi talebi çatıştığında sözleşmeye döner